Вы руководитель? Есть ли у вас свой стиль управления командой?

Вы руководитель? Есть ли у вас свой стиль управления командой?

Под стилем руководства можно понимать совокупность конкретных способов взаимодействия руководителей и подчиненных. Стили руководства могут сменять друг друга, например, в зависимости от внешней ситуации, связанной с цикличностью экономических процессов. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации. Применяющий его руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений, соблюдает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушить. Специалисты выделяют две разновидности авторитарного стиля. В качестве основной формы стимулирования такой руководитель использует наказание, угрозы, психологическое давление.

Тема: Стили управления и руководства

Начинаем сегодня рассматривать, на мой взгляд, очень важную тему. Старая русская пословица гласит: Сколько я знаю примеров, когда сильная команда разбегалась в разные стороны, потому что руководитель не мог с ними справиться или превышал свои служебные полномочия. Мы должны понимать, что руководитель — это не палач, а человек, который задает направление команде, и в процессе выполнения поставленных задач, корректирует их действия.

Мой старший брат, которого я безумно люблю, ценю и уважаю, по этому поводу всегда говорит:

Эффективность: 4 стиля управления, которые стоит взять на заметку. руководители-автократы сеют в подчиненных страх, стыд и чувство вины.

Главная Стиль жизни Копилка советов Вы руководитель? Есть ли у вас свой стиль управления командой? Почему коллектив не справляется с поставленными задачами? Из-за чего возникают конфликты? Попробуйте посмотреть на себя со стороны и оценить свой стиль руководства персоналом. психолог и и социологи выделяют основные стили управления коллективом: Приверженца авторитарного стиля управления узнать легко. В его приемной по три офис-менеджера, а в кабинет без предварительного звонка не войти.

Такой руководитель единолично принимает решения, подавляя всяческую инициативу у подчиненных. Он вникает в мелочи и настаивает, чтобы обо всех делах докладывали только ему. Речь менеджера резка, изобилует повелительными наклонениями. С коллегами такой начальник неприветлив, порой груб. Разработанные им правила и стандарты четко выполняются и соблюдаются всеми. Его главная задача — коллектив должен работать, как часы.

Стили управления 2

Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда. Требования к корпоративно управляемым подчиненным, по Штоппу: Преимущество корпоративного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток — корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений.

Оптимальный стиль руководства позволяет приводить к труду, ибо излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и.

Что такое авторитарный стиль управления? Авторитарный стиль управления, по сравнению с другими , предполагает абсолютный, единоличный контроль над группой. Характеристики авторитарного стиля Среди основных характеристик авторитарного стиля управления встречаются следующие: Также это позволяет членам группы получить высокую квалификацию при выполнении каких-либо определенных обязанностей, которые могут принести пользу группе.

Если понравилась статья, поделись с друзьями:

Сущность и классификация стилей управления

Все основные стили управления и руководства: Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников.

Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления. Различают следующие стили управления.

Руководство, стили руководства; Выбор стиля управления;"Одномерные" Основной стимул — страх и угроза наказания, вознаграждения случайны.

Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям Мягкое, формальное Отношение к моральному воздействию на подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам Постоянно использует разные стимулы Использует поощрение чаще, чем наказание Предпосылкой постановления различных"одномерных" стилей управления стали теории"Х" и"" Дугласа Мак-Грегора.

Так, согласно теории"Х", люди изначально ленивы и при первой же возможности избегают работы. У них полностью отсутствует честолюбие, поэтому они предпочитают быть руководителями, не брать на себя ответственность и искать защиты у сильных. Что бы заставить людей трудиться, нужно использовать принуждение, тотальный контроль и угрозу наказаний. Однако, по мнению Мак-Грегора, люди таковы не по своей природе, а вследствие тяжелых условий жизни и труда, которые начали меняться к лучшему лишь со второй половины ХХ в.

В благоприятных же условиях человек становится тем, кем он есть на самом деле, и его поведение отражается уже другой теорией —"". В соответствии с ней в таких условиях люди готовы брать на себя ответственность за дело, более того, даже стремятся к ней. Если их приобщить к целям фирмы, охотно включаются в процесс самоуправления и самоконтроля, а так же в творчество. И такое приобщение является функцией не принуждения, а вознаграждения, связанного с достижением поставленных целей.

На таких работников опирается руководитель, исповедующий демократический стиль. Характеристика"одномерных" стилей управления была предположена отечественным исследователем Э.

Реферат: Стили управления

Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять"ежедневные работы". При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят из"теории у теории ху, по которой: Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда. Требования к корпоративно управляемым подчиненным, по Штоппу: Преимущество корпоративного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя.

Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.

Ключевые слова: стиль управления, авторитарный стиль, либеральный стве мотивации используется чувство страха; очень неохотно делегирует.

Стили управления Выделяют следующие стили управления. Авторитарный или директивный, или диктаторский — для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений"минимум демократии" , жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания"максимум контроля" , отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы по непсихологическим критериям: Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях аварии, боевые военные действия и т.

Демократический или коллективный — управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников"максимум демократии" , выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками"максимум контроля" , руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учитывает их интересы, потребности, особенности. Демократический стиль является наиболее эффективным, так как он обеспечивает высокую вероятность правильных, взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива.

Однако реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически коммуникативных способностях руководителя. Непоследовательный алогичный — проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный, и т. Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.

Эффективным стилем управления по мнению большинства зарубежных специалистов по менеджменту является партисипативный соучаствующий стиль.

Сколько стоит написать твою работу?

Цитаты знаменитых людей В тй смй степени, в ккй усиливется тчетливсть пзнния и взвышется сзнние, взрстет и мук, и, следвтельн свей высшей степени дстигет н в челвеке; и здесь пять-тки н тем сильнее, чем яснее пзнет челвек, чем н интеллигентнее: Артур Шопенгауер Общая классификация стилей руководства. Курсовая работа по курсу: Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме студента Бородулина А.

Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления поможет менее интересную работу подчиненным и поддерживает страх.

Дозировано товарищеская, открыт и доступен Отношение полного доверия Определяет единолично, кому, где и когда повышать квалификацию Совместно определяет кому, где и когда повышать квалификацию Команда определяет кому, где и когда повышать квалификацию Авторитарный стиль управления обычно является наиболее эффективным при условии, когда опыт и знания руководителя намного превышают уровень его подчиненных, а времени для реализации поставленных задач крайне мало.

Авторитарный руководитель не советуется с подчиненными, занимает жесткую позицию, подавляет любую инициативу или критику, навязывает свою волю подчиненным любыми средствами, зачастую бесцеремонно вторгаясь в их личную жизнь. Демократический стиль выбирают руководители, предпочитающие оказывать на людей влияние с помощью убеждений, с активным привлечением подчиненных в процессы принятия решений, мотивацией персонала с формулированием подчиненными их собственных целей, ведущими к развитию как предприятия, так и их самих.

Демократический стиль опирается на доверие, самосознание, творчество, инициативу, заинтересованность работников в достижении поставленных целей. Очевидные недостатки стиля — в его сильных сторонах — это дополнительные расходы времени на обсуждения и мотивацию персонала, что при недостатке времени может резко снизить эффективность управления. Делегирующий стиль предполагает практически ничем не ограниченную свободу подчиненных. Данный стиль применим руководителями, которые хорошо ориентируются в ситуации, умеют распознавать уровни компетентности и самосознания подчиненных, передавая им только те обязанности, с которыми они могут справиться.

Обычно такой стиль применяется только в управлении высококлассными специалистами.

Все основные стили управления и руководства: их преимущества, недостатки и особенности

Сущность, формы, функции исторического знания. Это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Это формы и методы управления коллективом и отдельной личностью.

Современные интерпретации стилей руководства: Авторитарный стиль В им малоинтересную работу и угрозой наказаний порождает у них страх.

При этом они отмечают, что нельзя разделить эти стили на плохие и хорошие, каждый стиль управления имеет и положительные стороны, и отрицательные. А применять тот или иной принцип управления стоит в зависимости от эффективности работы сотрудников, сплоченности коллектива, вида выполняемой деятельности. Причем хорошие директора и топ-менеджеры сочетают все виды руководства, не отдавая предпочтения какому-то одному. Любой стиль управления персоналом может и поднять экономические показатели компании, и вызвать протест со стороны сотрудников, ухудшив общее положение дел.

Успех управления зависит в первую очередь от поведения самого руководителя, его отношения к своим подчиненным. Авторитарный стиль управления Такой стиль управления называют еще директивным.

Стили управления и их эффективность - Виктория Березина


Comments are closed.

Жизнь без страха не просто возможна, а совершенно достижима! Узнай как это сделать, нажми здесь!